La Clave para Impulsar el Crecimiento del Negocio y Fidelizar a tu Talento.
En el mundo de los negocios, el crecimiento sostenido y la retención de talento son piezas clave para asegurar la continuidad y éxito a largo plazo. Uno de los pilares fundamentales para lograr estos objetivos es el desarrollo de mapas de carrera, una herramienta poderosa que permite definir caminos claros de desarrollo para cada miembro del equipo y alinea sus habilidades con el futuro de la empresa.
¿Por Qué es Vital el Mapa de Carrera?
Un mapa de carrera no solo ayuda a visualizar el crecimiento profesional de cada colaborador, sino que también permite identificar posiciones y personas críticas dentro de la empresa. Con un mapa de carrera bien estructurado, tu empresa puede identificar a los futuros líderes, establecer rutas de crecimiento interno y crear una visión clara de sucesión que asegure la continuidad del negocio.
Cómo Crear un Mapa de Carrera Exitoso:
Para desarrollar un mapa de carrera sólido y realista, es esencial contar con un proceso estructurado que considere los objetivos estratégicos de tu empresa y el talento de cada colaborador. En COMOIO, te ofrecemos un método sencillo y digitalizado para llevar a cabo este proceso en nuestra plataforma de Recursos Humanos, con el módulo de Evaluación de Desempeño.
Pasos clave para empezar a realizar los Mapa de Carrera en tu organización:
1.Definir el Modelo de Competencias: Un buen mapa de carrera empieza por identificar las competencias clave para cada puesto. Nuestros consultores de COMOIO trabajan contigo para desarrollar un modelo de competencias a la medida de tu negocio, adaptándolo a las necesidades específicas de cada área. Además, podemos ayudarte a renovar los manuales de puesto, con descripciones actualizadas que reflejen el perfil y el desempeño deseado.
2.Asignar Niveles de Dominio y Cargar Competencias: En nuestra plataforma, puedes cargar y asignar las competencias necesarias para cada rol, incluyendo el nivel de dominio esperado para cada una. Esto establece una base clara para medir el desempeño y la preparación de cada colaborador para avanzar en su carrera.
3.Evaluación de Desempeño 360° o 180°: La plataforma de COMOIO permite realizar evaluaciones de desempeño tanto 360° como 180°, dando una visión integral de cada colaborador desde diversas perspectivas. A través de estas evaluaciones, podemos obtener una vista completa con el sistema de 9 boxes o resultados detallados por competencia, ayudando a identificar a aquellos con alto potencial y a los que podrían requerir apoyo adicional.
4.Identificar Posiciones y Personas Críticas: Con el análisis de desempeño en la plataforma, puedes identificar fácilmente las posiciones y personas críticas en tu empresa. Estas son las piezas fundamentales en las que debe enfocarse el desarrollo y la sucesión, asegurando que el talento y el conocimiento se mantengan alineados con la visión de crecimiento de la empresa.
5.Definir el Mapa de Carrera y Plan de Sucesión: Con la información de la evaluación de competencias y desempeño, puedes definir mapas de carrera personalizados y establecer planes de sucesión claros. Esto no solo ayuda a mejorar la motivación y compromiso de los colaboradores, sino que permite anticipar cambios y mantener la continuidad de operaciones en posiciones clave.
Beneficios de Implementar Mapas de Carrera en tu Organización
Contar con un mapa de carrera bien definido y gestionado con el apoyo de la plataforma COMOIO, transforma la forma en que tu equipo percibe su desarrollo dentro de la empresa. Además de mejorar la retención y motivación de talento, este enfoque contribuye directamente al crecimiento de la empresa mediante:
Claridad en el desarrollo profesional: Cada colaborador sabe qué esperar y cómo avanzar en su carrera dentro de la empresa.
Preparación para el futuro: Con un plan de sucesión claro, puedes estar seguro de que las posiciones clave estarán cubiertas y el legado de la empresa continuará.
Crecimiento organizacional: El desarrollo de competencias y la mejora continua de cada colaborador fortalece la estructura de la empresa, haciéndola más eficiente y productiva.
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